如何用商业思维，让直播答题持续火下去？

[rejoanhasan]

你觉得直播答题会火多久？我身边大部分人的看法是：也就火那么一阵子，要不了多久肯定玩完。也难怪，这几年里的网红产品太多了，脸萌、无秘、足迹…无一不像烟花一样，生的灿烂、死的仓促。



一种现象如果总是出现，就会变成“真理”。



互联网圈总有这种“快闪”现象，就会导致但凡出现一个“红得快”的产品，人们都习惯性地得  工作职能电子邮件列表 出“死得快”的结论，但其实大家并没有深入的思考过这个问题。



不信你可以问问身边持这个观点的人：请问，直播答题不可持续的原因是什么？



他们会



用户都是图新鲜的，新鲜度过了就没人玩了；

大部分人都是得不到钱的，慢慢也就散了；

这种模式太烧钱，没有哪家能一直支撑下去；

对于一个看热闹的来说，这样的判断可以说及格了。但是如果你想对商业多一层思考，在产品、营销、互联网上比别人走得稍微靠前一点的话，就不能这么想问题。



我们试着先把自己从“看热闹”的身份抽离出来，站在产品经理、策划人、再或者一个商人的角度，问自己这样一个问题：怎么做，才能让直播答题这门生意持续下去？



屁股换了位置，脑洞就更容易打开了，比如我的一些思考，大家可以参考下：



直播答题满足的是用户贪欲、炫耀、好奇、刺激、惊喜等几种心理，产品的优化升级一定要更加刺激人性的某些点，持续不断地满足用户的心理需要，才能带来活跃和粘性。

直播答题是一个非常特殊的在线互动形式，它比起脸萌、足迹这类基本固定的玩法来说，有更大的可变空间，我们在核心玩法、奖励机制、节目形式、盈利方式、受众人群上做调整，都有可能为产品“续命”。